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后疫情期看马拉松⑤行业:适应新形势,得有紧日子的打算

江湖马拉松 马拉松江湖 2023-07-25

【“后疫情期看马拉松”系列6月9日开篇,《大势:恢复真不易,等待中一切都悬着》说了时下马拉松的生存。


6月13日第二篇《运营商:苦日子来了,一番折腾难觅生机》,谈及马拉松运营商在疫情下的无奈和折腾。


6月23日第三篇《报名费:政府主导下,哪能让你随便涨》,讨论了赛事报名费在疫情后会不会借机涨一波,以减轻运营商的压力。


6月30日第四篇《跑者:没有比赛时,你能为跑步做点啥》,希望每一名跑者,利用这个节点,重新认识马拉松,反思自我。


今天第五篇,也是终结篇,说的是整个马拉松行业的前景,困境中,我们需要找到面向未来的信心。】



怎一个惨字了得,正是眼前马拉松行业的真实写照。

所有上半年延期的赛事,以及下半年即将到来的赛事,都在内心忐忑地等待着马拉松“复工令”,也就是国家体育总局的一纸通知。

这个过程是长是短?有太多的不确定因素在内,无法预料。毋庸置疑,时间越长,对行业的影响和打击愈大。

或许也能说,这几年中国马拉松发展太快了,在这个无奈的漫长等待中,行业将迎来一次大洗牌的机会。那到底是怎么洗,把谁给洗出局呢?


求生存

很多赛事、运营商的心情,乃至整个行业的形势,都是随着疫情的发展不断变化的。

一二月份,疫情来了,好吧,长年围着赛事转,大家正好可以休整一番,待疫情一过,满血复活;

三四月份,疫情不是那么乐观,尤其国外陷入重围,大家开始审视,得行动起来,不然怎么活下去啊;

五六月份,疫情大为好转,“刚需”行业复工复产,马拉松不在其列,线上马一气折腾,可是看不到希望啊;

上半年就这么过去了,除了有国资背景的几家运营商外,大多数运营商及行业相关产业链上的商家,盛夏之中,心情犹如寒冬。


谁能撑得住?没有线下赛事,没有收入。情急之下去转型,听上去很美好,现实尤为残酷。

如同社会上很多在喊着“活下去”一样,目前依然看不到明确复工期的马拉松行业,最大的问题也是活下去。

至于怎么活,就得看公司这几年在行业的积累和底蕴了。

若是长期以来公司运营模式较为合理、健康,抵御风险的能力强大些;一些草台班子,聚起来快,散起来更快。可以想象,疫情过后,会有不少中小公司就不复存在了。


重启动

疫情对马拉松行业的影响力,至今无人说得清。

如果疫情让人们的生活方式都发生了变化,那马拉松就必须适应这一节奏,而不是还抱着自己过去那种方式,去等待。

疫情对于整个社会、每个人的冲击都是十分巨大的。落实到马拉松行业,在高速发展的黄金阶段,被摁了终止键后,势头受阻。重新启动后,可能并不是之前局势的延伸,而是一种新态势。

是的,疫情让大家更能意识到健康的重要性,跑步会有更大的受众群体,但这是一个长远的话题。

经济大环境影响下,马拉松市场必然会有一个阶段的萎缩。政府要过紧日子,补贴会越来越少;赞助商收益少了,能拿出的余粮自然不会很充裕。


也就是说,疫情后的马拉松,也得有“紧日子”的打算。大到赛事规模、投入,小到比赛服务、物资,不要奢求宏大、奢华,而是一种简易办赛的版本,非必要的,减去,能省的,就省点。

从近期CBA重燃战火,以及中超即将复工,我们更多地感受到的,是一种谨慎,大家都小心翼翼的,生怕出点啥问题。也有赛事开始宣布定档9月、10月了,究竟能不能按期举行,尚是未知数。

疫情在磨砺着人的意志,也在改变着马拉松。莫守着过去的思路等待马拉松重启动,得结合疫情带来的变化,调整马拉松的方方面面,方为上策。

重要的不是距离马拉松复工的日子还有多远,而是整个行业,需要为疫情,调整思路,改变策略。

不能等待主管部门帮你想方案,你得有具体的新招数,让主管部门意识到,这样做,更现实些!否则,就是一直的等待……

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后疫情期马拉松④跑者:

你能为跑步做点啥


国内马拉松为啥还没个信?


后疫情期看马拉松③报名费:

哪能让你随便涨


后疫情期看马拉松②运营商:

一番折腾难觅生机


后疫情期看马拉松①大势:

等待中一切都悬着

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